Organisaation innovaatiokyvyn johtamismalli

Tuottavuuden parantamisessa ratkaisevassa asemassa on organisaatioiden uudistumis- ja innovaatiokyky. Innovaatiokykyinen organisaatio pystyy jatkuvasti kokoamaan ja kanavoimaan henkilöstön, asiakkaiden ja palveluntoimittajien luovuuden ja osaamisen uusiksi innovaatioiksi.

Innovaatiokyky koostuu kumppanuus- ja sopimusyhteistyöosaamisesta, verkostotaitojen osaamisesta, innovatiivisen hankintaprosessin osaamisesta ja innovaatiokannusteiden käytön osaamisesta.

Keväällä 2004 päättyneessä väitöstutkimuksessa on kehitetty organisaation innovaatiokyvyn johtamismalli, jonka avulla organisaatiot voivat systemaattisesti parantaa uudistumis- ja innovaatiokykyään sekä saada vastauksen useisiin niihin ongelmiin, joita korkean palkkatason kansantalouksissa ja yksittäisissä organisaatioissa on viime aikoina esitetty. Väitöstyö ei ole jäänyt pelkästään kirjan kansien väliin, vaan mallista on rakennettu käytännön työkalu, joka on organisaatioiden saatavilla osoitteessa www.innovaatiomittaus.fi

Malli sisältää mittausmenettelyn ja mittarit innovaatiokyvyn todentamiseksi ja tavoitteiden asettamiseksi. Mallista tehty työkalu tarjoaa johdolle apuvälineen, joka tuottaa organisaation innovaatiokyvystä analyyseja ja toimenpidesuosituksia. Profiilien avulla organisaatio näkee innovaatiokykyä edistävät ja hidastuttavat komponentit. Lisäksi työkalun avulla johto voi vertailla myös oman työyhteisönsä innovaatiokyvyn tasoa muihin organisaatioihin tai omien yksiköiden välillä.

Malli on toimialariippumaton ja se soveltuu niin julkisen alan organisaatioiden kuin myös yrityksen toimintaan. Tähän mennessä mallia on käyttänyt yli sata organisaatioyksikköä, yli 30 erilllistä organisaatiota ja yli 1000 henkilöä eri organisaatioista niin julkiselta kuin yksityiseltä sektorilta.

Lue lisää.

www.innovaatiomittaus.fi
Linkki innovaatiokyvyn johtamismallin työkaluun.